Strategie × AI × Verandering
Strategie, AI en verandering, door iemand die alle drie de talen spreekt.
Vijftien jaar strategie en verandering: Monitor Deloitte, RTL en nu de cultuursector. Ik help jouw organisatie daarmee verder.
- Strategie die tot uitvoering komt.
- AI met oordeel, niet met hype.
- Verandering die jouw team meeneemt.
Loopt bij jou een verandering die niet vanzelf gaat? Graag help ik je dat scherp te krijgen.
AI versnelt je bedrijf. Ik zorg dat het de mens niet passeert.
Voor mij is AI vooral een kans: sneller werken, scherpere keuzes, meer impact als organisatie. Toch is een plan alleen niet genoeg: cultuur wint het van strategie, je mensen moeten het doen, en de meesten houden in de kern niet van verandering. Mijn advies begint bij de koers en houdt pas op als zij mee zijn.
AI is voor mij een speeltuin. Ik bouw er zelf mee, bijna dagelijks, en zie wat het met vakmanschap doet: het is op z'n minst een versneller, en op zijn best ook een kwaliteitsverbeteraar. Dat is wat ik in mijn eigen werk zie gebeuren.
Maar versnellen zonder koers is roekeloos. Wie wint, zet AI strategisch, verantwoord en ethisch in, en houdt de mens centraal in wat uniek blijft.
Dezelfde technologie heeft een schaduwkant. Drie dingen houden mij scherp:
Ethiek
Hoe transparant ben je over wat AI deed en wat jij deed? Wat staan we toe binnen de richtlijnen van onze organisatie? Een organisatie die daar geen antwoord op formuleert, laat die vraag bij de individuele medewerker liggen.
Desinformatie
Overtuigend onwaar wordt goedkoop, met of zonder opzet. Voor wie van vertrouwen leeft, een redactie of een publieke instelling, is dat geen it-vraagstuk maar een bestaansvraagstuk.
Mensen
Bij elke technologische sprong zijn er mensen die niet vanzelf meekomen. Dat is zeker ook een werkgeversverantwoordelijkheid: opleiden, omscholen, tijd geven om te wennen. Wie dat overslaat, verliest niet de techniek maar de mensen.
En dan is er de middellange termijn. De mensen die AI bouwen waarschuwen inmiddels zelf het hardst, en niet voor de technologie maar voor het tempo waarin ze de samenleving overvalt. Ontwrichting van werk en van het publieke gesprek is een serieus scenario, geen sciencefiction. In dat ecosysteem geef ik advies: een strategische kijk op waar technologie waarde toevoegt, en waar ze iets kapotmaakt dat je niet terugkrijgt.
Waar ik binnenkom
Strategie & AI-koers
Waar liggen de echte kansen en risico's? Ik doorlicht je organisatie op waar AI waarde toevoegt, vertaal dat naar keuzes die directie en bestuur kunnen nemen, en haal eruit wat ruis is.
Organisatie & cultuur
Technologie verandert niets zonder mensen die meebewegen. Ik begeleid de verandering achter de technologie: nieuwe manieren van werken, leiderschap, en een cultuur waarin kwaliteit en menselijkheid leidend blijven.
Training & werkvloer
Ik ontwerp en geef trainingen die teams zelf met AI laten werken: praktisch toe te passen en op maat gemaakt, passend bij de werkvloer.
Ik werk het liefst met middelgrote organisaties die content-gedreven, purpose-driven of kennisintensief zijn: media en journalistiek, cultuur en publieke sector, advocatuur en universiteiten. Daar ligt mijn expertise, en die schaal werkt: groot genoeg voor echte complexiteit, klein genoeg om de afstand tussen een besluit en de mensen die het moeten waarmaken te overbruggen. Grote corporates ken ik van binnenuit en daar kom ik graag, maar het verschil dat ik maak is het grootst bij een organisatie zonder eigen strategieafdeling.
Liever klein beginnen? Er zijn vier vaste vormen, van een keynote tot een doorlopend sparringabonnement. Afgebakend, snel te plannen, vaste prijs.
AI faalt zelden op techniek. Het faalt op strategie, cultuur en leiderschap.
Daar kom ik binnen. Dat doe ik in drie stappen:
Doorlichten
Waar zitten de echte kansen en knelpunten, in de organisatie en in de mensen.
Richten
Vertaling naar heldere strategische keuzes en een uitvoerbare koers.
Verankeren
Zorgen dat de verandering blijft: in werkwijzen en in wie er mee werkt.
Door alle drie de stappen heen werk ik zelf met AI, en dat zie je terug in wat je krijgt. Voor sessies bouw ik werkvormen waarmee een zaal live meedoet in plaats van meekijkt. Een analyse lever ik vaker op als een interactieve website dan als PowerPoint presentatie. Het onderwerp is jouw strategie, AI is hoe ik eraan bouw.
Zo werken we samen →Ik adviseer niet alleen over AI. Ik bouw ermee.
Twee eigen producten, van idee tot livegang, en maatwerk voor sessies en strategiedagen.
Bekijk wat ik bouw →Inspirerende kleine toepassingen: in Productiviteitstools staan gratis toepassingen die ik voor een persoonlijk concreet probleem maakte en daarna algemeen bruikbaar heb gemaakt. In een simpel bestand waar je geen account voor nodig hebt.
Laten we praten, vrijblijvend en wederzijds verkennend.
Ik werk met een klein aantal organisaties tegelijk, naast mijn rol als verenigingsmanager bij VvNO. Een kennismaking is de manier om te zien of het klikt.