Ik heb dit eerder gedaan. Drie voorbeelden, van binnenuit.

Ik zag dat AI op de redactie bleef hangen in het gesprek, terwijl bijna niemand het gereedschap zelf in handen had gehad. Dus ontwierp ik een trainingsprogramma en gaf het zelf: in negen maanden 180 journalisten getraind. Met materiaal en voorbeelden uit het nieuwswerk zelf, niet met generieke demo's.

Wat het opleverde: mensen die het daadwerkelijk in hun werk zijn gaan gebruiken en afspraken over hoe je dit op een redactie wel en niet doet. Dat blijven altijd de menselijke taken. Maar ook hoe je het open gesprek hierover met elkaar voert. En het enthousiasmeren van elkaar om te experimenteren.

Niet overal even sterk: sommige teams pakten het meteen op, andere niet.

Op eigen initiatief organiseerde ik strategiesessies met vier business units. Geen technologieverhaal, maar de vraag wat AI betekent voor hun markt en positie. Wat zijn de risico's, maar zeker ook: welke kansen liggen er? Vijf sessies, elk inhoudelijk voorbereid op de betreffende unit. Ik ontwierp de aanpak en faciliteerde de sessies samen met het hoofd Data en AI. Altijd in samenspraak met iemand uit de BU zelf.

De opbrengst verschilde per unit. Waar het landde, lag er daarna een gedeeld beeld waar dat er eerder niet was.

Vanuit het integratieteam bereidde ik samen met een collega de samenvoeging van twee mediabedrijven cultureel voor, voordat de structuur er lag. Sessies met mensen van beide kanten, van directie tot teams. Ik faciliteerde die sessies en adviseerde de directie over wat ik zag gebeuren.

Er lag een concrete aanpak op het moment dat de ACM de fusie blokkeerde. Dat is het eerlijke einde: het werk was af, de fusie ging niet door.